序號

標(biāo)的的名稱

數(shù)量

單位

技術(shù)需求

1

廣西公-安廳科技信息化項目系統(tǒng)咨詢服務(wù)

1

項

一、項目概況

為深入貫徹落實公-安部有關(guān)大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用工作的決策部署，穩(wěn)步、有序、高效地推進大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用工作，采購人成立了大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用工作專班，為開展大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、項目實施、資源管理、推廣應(yīng)用、運行維護等工作提供了組織保障。主要聚焦“二個規(guī)劃，二個制定”：規(guī)劃建設(shè)方向、規(guī)劃頂層設(shè)計、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制定技術(shù)方案。同時，為更好借鑒先進兄弟單位大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)經(jīng)驗，加快推進大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)項目（一期）建設(shè)，采購人計劃引進第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)通過開展各警種現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析、方案優(yōu)化、采購咨詢等工作，為大數(shù)據(jù)智能化（一期）建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)狀摸底、需求梳理、項目中長期規(guī)劃、資金合理分配、項目實施采購等各項工作提供智力支撐，確保各項工作達成預(yù)期目標(biāo)，形成國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿。

二、項目服務(wù)內(nèi)容

（一）項目現(xiàn)狀調(diào)研及需求分析服務(wù)

對采購人各業(yè)務(wù)職能進行了解，編制摸底提綱,對現(xiàn)有大警綜、大視頻、大QB、大政務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀進行調(diào)研，對大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)、安全、災(zāi)備、運維體系、視頻圖像等基礎(chǔ)設(shè)施開展現(xiàn)狀調(diào)研工作,總結(jié)形成現(xiàn)狀摸底記錄。結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)及系統(tǒng)存在問題、業(yè)務(wù)工作需求、數(shù)據(jù)情況、行業(yè)政策要求、行業(yè)發(fā)展方向，形成《項目需求分析報告》，并提出項目總體規(guī)劃路線。

（二）項目深化設(shè)計（采購技術(shù)方案）編制服務(wù)

按照公-安部相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，根據(jù)項目需求分析報告，優(yōu)化調(diào)整項目總體架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)，對大數(shù)據(jù)智能化（一期）建設(shè)項目涉及到的大QB、大視頻、大警綜、大政務(wù)等各部分業(yè)務(wù)應(yīng)用進行深化設(shè)計，提出各部分業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)架構(gòu)，設(shè)計支撐各業(yè)務(wù)應(yīng)用所需要的安全基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺、大數(shù)據(jù)平臺、視頻數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資源技術(shù)路線、服務(wù)方式以及建設(shè)模式，合理化分配各部分建設(shè)內(nèi)容投資及建設(shè)周期，提出項目短期、中期、長期成效，形成《項目深化設(shè)計（采購技術(shù)方案）》，為項目實施招投標(biāo)提供依據(jù)及參考。

（三）項目招標(biāo)文件編制服務(wù)

協(xié)助項目建設(shè)單位按照自治區(qū)財政廳下達相關(guān)要求編制《項目招標(biāo)文件》，包含項目建設(shè)內(nèi)容需求、技術(shù)條款、商務(wù)條款、評分方法等部分內(nèi)容，招標(biāo)文件內(nèi)容符合采購法、招標(biāo)法等相關(guān)文件要求。

三、各階段服務(wù)要求

（一）項目前期準(zhǔn)備階段服務(wù)要求

積極配合采購人組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用工作專班、各警種開展本項目的相關(guān)工作。起草項目工作推進方案，召開項目深化設(shè)計啟動會議，明確項目各階段工作目標(biāo)、工作要求以及各警種工作任務(wù)、時間要求，確定保障機制。

（二）現(xiàn)狀摸底及需求分析階段服務(wù)要求

1.組織對網(wǎng)絡(luò)、機房、云平臺、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施進行現(xiàn)狀調(diào)研、資產(chǎn)摸底，結(jié)合未來業(yè)務(wù)應(yīng)用部署需求對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲等各類資源需求進行分析，合理規(guī)劃一期建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容及投資。按照調(diào)研摸底情況形成相應(yīng)的《現(xiàn)場摸底記錄》。

2.組織了解各網(wǎng)絡(luò)區(qū)域的安全部署情況、安全服務(wù)建設(shè)情況、安全邊界、安全交換、災(zāi)備等內(nèi)容建設(shè)現(xiàn)狀，對標(biāo)公-安部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分析網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)存在問題及差距，梳理網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)建設(shè)需求，為各警種業(yè)務(wù)應(yīng)用、共性應(yīng)用提供穩(wěn)定、安全、可靠的安全防護環(huán)境及機制。按照調(diào)研摸底情況形成相應(yīng)的《現(xiàn)場摸底記錄》。

3.組織對數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)需求、機制建設(shè)等內(nèi)容進行摸底，對標(biāo)公-安部、自治區(qū)大數(shù)據(jù)局等相關(guān)要求，結(jié)合各應(yīng)用建設(shè)數(shù)據(jù)需求，梳理公-安大數(shù)據(jù)服務(wù)機制、平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)服務(wù)需求。按照調(diào)研摸底情況形成相應(yīng)的《現(xiàn)場摸底記錄》。

4.組織對通用應(yīng)用、大QB、大警綜、大視頻、大政務(wù)等業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、制度等在建、已建、擬建現(xiàn)狀進行摸底，對標(biāo)公-安部各應(yīng)用建設(shè)規(guī)范，根據(jù)各警種實際工作開展需要，參考先進省市建設(shè)成效及經(jīng)驗，梳理并規(guī)劃廣西公-安特色應(yīng)用需求。按照調(diào)研摸底情況形成相應(yīng)的《現(xiàn)場摸底記錄》。

5.配合各警種開展大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)項目（一期）涉及到的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理、需求分析，結(jié)合項目短、中、長期規(guī)劃，規(guī)劃各階段建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及要求。

（三）方案設(shè)計階段服務(wù)要求

1.根據(jù)需求分析報告，優(yōu)化項目總體架構(gòu)，詳細設(shè)計大QB、大警綜、大視頻、大政務(wù)等各業(yè)務(wù)應(yīng)用方案，包括系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、系統(tǒng)接口需求，新舊系統(tǒng)切換、數(shù)據(jù)遷移、各系統(tǒng)部署等內(nèi)容，并結(jié)合大平臺、大系統(tǒng)等要求，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一認證、統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一門戶等通用應(yīng)用設(shè)計，并參考先進省市建設(shè)經(jīng)驗及成交情況合理規(guī)劃各應(yīng)用建設(shè)投資、周期，明確短、中、長期建設(shè)成效，形成各應(yīng)用設(shè)計方案。

2.根據(jù)需求分析報告，結(jié)合公-安相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、云平臺、大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)服務(wù)等的技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建滿足公-安大數(shù)據(jù)智能化建議應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施體系，構(gòu)建安全、可信、合規(guī)的大數(shù)據(jù)縱深防御體系，對網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲等各類資源進行統(tǒng)一運營和運維規(guī)劃，形成涵蓋各子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、配置清單、建設(shè)投資等的技術(shù)方案；并對技術(shù)方案進行論證及修改完善，為項目實施招標(biāo)提供依據(jù)及參考。

3.根據(jù)采購人大數(shù)據(jù)平臺1 N X總體思路,統(tǒng)籌設(shè)計大數(shù)據(jù)平臺1 N X總體架構(gòu)、平臺管理、服務(wù)機制、技術(shù)要求及規(guī)范，結(jié)合各地市大數(shù)據(jù)平臺實際建設(shè)情況，編制對各地市N中心的建設(shè)指導(dǎo)方案，指導(dǎo)各地市N中心建設(shè)與自治區(qū)平臺無縫接入，或者向X中心使用轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全區(qū)大數(shù)據(jù)平臺規(guī)范化建設(shè)及管理。

（四）項目實施招標(biāo)階段服務(wù)要求

1.結(jié)合項目設(shè)計成果內(nèi)容編制項目采購內(nèi)容,清楚描述貨物或服務(wù)名稱、數(shù)量、詳細技術(shù)參數(shù)，制定必要（必須滿足）的指標(biāo)要求（設(shè)備參數(shù)列為必須滿足的，需滿足三個或以上品牌設(shè)備具備的要求），必須列出三個或以上具體的參考品牌。

2.結(jié)合項目建設(shè)實際情況，對交貨時間、地點、售后服務(wù)、付款方式、違約處罰條款等提出建議。

3.評分方法編制內(nèi)容，根據(jù)項目實際情況提供評分方法參考，提出價格分、技術(shù)分、商務(wù)分各部分分檔內(nèi)容要求，明確各部分評分分值。

4.開展市場調(diào)查比較，制定檔次相當(dāng)?shù)耐愗浳锼哂械幕鞠嗤夹g(shù)指標(biāo)，對項目潛在供應(yīng)商進行優(yōu)劣勢分析，對潛在供應(yīng)商、同類型廠商的綜合實力進行比選，提供比選結(jié)果意見。

5.組織外部采購專家對項目招標(biāo)文件進行論證，并根據(jù)專家意見修改招標(biāo)文件。

6.協(xié)助建設(shè)單位開展采購申報、并對接采購機構(gòu)，開展采購文件預(yù)公示、專家論工作。

7.協(xié)助項目建設(shè)單位對供應(yīng)商提出的疑問詢問和質(zhì)疑提供答復(fù)協(xié)助。

（五）其他配合要求

1.按照建設(shè)單位總體要求，每周組織例會，并形成《每周工作簡報》。

2.按照建設(shè)單位各工作組要求，起草《工作規(guī)則》。

三、其他要求

（一）文件格式要求（包括但不限于）

1.服務(wù)方案應(yīng)格式一致、名稱統(tǒng)一，避免出現(xiàn)不同人員的不同風(fēng)格。

2.服務(wù)方案應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒（行業(yè)）設(shè)計規(guī)范要求的相關(guān)原則套用。方案的文字、名詞、圖形符號、計量單位等，都應(yīng)采用現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。

3.方案的編印應(yīng)符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，包括：、說明書頁張篇幅及各號圖紙大小篇幅應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定尺寸；文件冊的封面必須能表示出工程設(shè)計項目的全名、分冊編號及工程名稱。文件的分冊由成交供應(yīng)商與采購人協(xié)商后決定。

4.文檔采用MICROSOFT OFFICE 2010或WPS OFFICE 2013及以上版本軟件編制；計算要求采用國內(nèi)外通用的商業(yè)軟件，并最終形成具有公式關(guān)聯(lián)計算關(guān)系的Microsoft Excel 2010或WPS表格2013及以上版本的電子表格。

5.方案的編制和裝訂應(yīng)利于采購人歸檔保存及保養(yǎng)。

（二）后續(xù)服務(wù)要求

成果交付后，成交供應(yīng)商需跟進項目服務(wù)中所有項目建設(shè)的全過程，為建設(shè)單位提供技術(shù)交底、跟蹤優(yōu)化、技術(shù)答疑等服務(wù)，確保建設(shè)單位的思路及總體意圖得到實施和落實。具體要求如下：

1.技術(shù)交底：（1）在項目建設(shè)實施過程中，對建設(shè)單位及項目承建單位進行技術(shù)交底，包括但不限于建設(shè)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細節(jié)等；（2）解答建設(shè)單位及項目承建單位提出的對設(shè)計不清楚或不明確的疑問。

2.跟蹤優(yōu)化及技術(shù)答疑：根據(jù)項目建設(shè)情況和實際情況，成交供應(yīng)商參與項目實施過程重要里程牌的評審和驗證，及時提交評審意見給建設(shè)單位，確認是否滿足設(shè)計規(guī)范與設(shè)計要求，配合建設(shè)單位做好項目建設(shè)過程的變更工作。

四、項目服務(wù)成果及要求

（一）服務(wù)成果

1.《總體工作方案》

2.《每周工作簡報》

3.《工作規(guī)則》

4.《現(xiàn)場摸底記錄》

5.《大數(shù)據(jù)智能化（一期）建設(shè)項目需求分析報告》；

6.《大數(shù)據(jù)智能化（一期）建設(shè)項目深化設(shè)計（采購技術(shù)方案）》；

7.《大數(shù)據(jù)智能化（一期）建設(shè)項目招標(biāo)文件》；

8.《各地市（N中心）建設(shè)指導(dǎo)方案》。

（二）提交要求

1.成交供應(yīng)商應(yīng)在項目完成時，將本項目所有相關(guān)的技術(shù)文件，以及服務(wù)期間所需要制訂的文檔匯集成冊交付采購人。

2.所有的文件要求用中文書寫或有完整的中文注釋。

3.本項目要求所有文檔向建設(shè)單位提供紙質(zhì)文檔至少3 套，電子文檔1 套。成交供應(yīng)商應(yīng)設(shè)置專人在項目建設(shè)期間對文檔進行檢查和管理，項目最終驗收后全部移交給建設(shè)單位。

4.成交供應(yīng)商應(yīng)在中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂保密協(xié)議，承諾不將任何涉及本項目的信息向外界泄露，該保密義務(wù)在合同終止后繼續(xù)有效。

五、其他

1.成交供應(yīng)商在服務(wù)過程中應(yīng)對有關(guān)重要的研究結(jié)論、技術(shù)需求等及時并分階段向采購人匯報；

2.服務(wù)過程中產(chǎn)生的與大數(shù)據(jù)智能化（一期）項目相關(guān)的論證、評審等相關(guān)費用由成交供應(yīng)商負責(zé)；

3. ▲成交供應(yīng)商按要求完成大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)應(yīng)用工作專班交辦的其他工作。

序號

評審因素

評審因素具體內(nèi)容

分值

1

價格分

1.評審價為供應(yīng)商的最后報價進行政策性扣除后的價格，評審價只是作為評審時使用。最終成交供應(yīng)商的成交金額等于最后報價（如有修正，以確認修正后的最后報價為準(zhǔn)）。

2.政府采購政策性扣除計算方法

（1）按照《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》（財庫〔2011〕181號）的規(guī)定，供應(yīng)商為小型和微型企業(yè)，并在其響應(yīng)文件中提供《中小企業(yè)聲明函》，且其所競標(biāo)產(chǎn)品全部為小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的，對其最后報價給予10%的扣除。

（2）按照《財政部、司法部關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》（財庫〔2014〕68號）的規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)視同小型、微型企業(yè)，享受預(yù)留份額、評審中價格扣除等促進中小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策。監(jiān)獄企業(yè)參加政府采購活動時，應(yīng)當(dāng)提供由省級以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局(含 )出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件。不重復(fù)享受政策。

（3）按照《關(guān)于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財庫〔2017〕141號）的規(guī)定，殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)，享受預(yù)留份額、評審中價格扣除等促進中小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策。殘疾人福利性單位參加政府采購活動時，應(yīng)當(dāng)提供該通知規(guī)定的《殘疾人福利性單位聲明函》，并對聲明的真實性負責(zé)。殘疾人福利性單位屬于小型、微型企業(yè)的，不重復(fù)享受政策。

（4）政策性扣除計算方法。

供應(yīng)商被評定為監(jiān)獄企業(yè)或者殘疾人福利性單位或者小型和微型企業(yè)且其所競標(biāo)全部產(chǎn)品為小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的，該供應(yīng)商的最后報價給予10%的扣除，扣除后的價格為評審價，即評審價=最后報價×（1-10%）；大中型企業(yè)和其他自然人、法人或者其他組織與小型、微型企業(yè)組成聯(lián)合體競標(biāo)，且聯(lián)合體協(xié)議中約定小型、微型企業(yè)的協(xié)議合同金額占到聯(lián)合體協(xié)議合同總金額30%以上的，聯(lián)合體最后報價給予  3  %的扣除，扣除后的價格為評審價，即評審價=最后報價×（1-  3  %）；除上述情況外，評審價=最后報價。

（5）除上述情況外，評審價＝最后報價。

（6）以進入比較與評價環(huán)節(jié)的最低的評審價為基準(zhǔn)價，基準(zhǔn)價得分為 10 分。

（7）價格分計算公式：

報價得分=（基準(zhǔn)價/評審價）× 10分

 10分

2

技術(shù)分

評審因素

2.1

擬投入人員分

（1）擬投入本項目的項目總負責(zé)人持有通信類或計算機類等相關(guān)行業(yè)高級職稱證書、信息系統(tǒng)項目管理師資格證書、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師或同級別證書，每一個證書得1分，滿分4分；

（2）擬投入本項目的技術(shù)負責(zé)人持有通信類或計算機類等相關(guān)行業(yè)高級職稱證書、信息系統(tǒng)項目管理師資格證書、一級注冊建造師（通信與廣電）資格證書、中華人民共和國咨詢工程師（投資）資格證書，每一個證書得1分，滿分4分；

（3）擬投入本項目駐場專業(yè)設(shè)計人員達到3人的，得1分，每多1人加2分，滿7分。

（4）擬投入本項目駐場專業(yè)設(shè)計人員的能力（滿分8分）

1）專業(yè)設(shè)計人員持有通信類或計算機類等相關(guān)行業(yè)中級以上資格證書的，每人得1分，滿分4分；

2）專業(yè)設(shè)計人員持有國家注冊建造師（通信與廣電工程）資格證書的得1分，滿分2分；

3）專業(yè)設(shè)計人員持有注冊信息安全專業(yè)人員認證證書（CISP）的得1分，滿分2分；

以上評分項中，每人僅評其中一項，競標(biāo)文件中須提供以上人員資格證書和供應(yīng)商為其繳納的最近半年內(nèi)連續(xù)三個月社保證明文件（以上文件提供復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章）。

23分

2.2

項目理解及設(shè)計方案分

競標(biāo)人根據(jù)本項目采購需求，提供開展現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析、方案優(yōu)化、采購咨詢等工作的操作方案，為項目建設(shè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)狀摸底、需求梳理、項目中長期規(guī)劃、資金合理分配、項目實施采購等各項工作提供智力支撐，確保各項工作達成預(yù)期目標(biāo)，形成國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿。

一檔(2分)：認知一般，基本了解建設(shè)項目的目標(biāo)、建設(shè)功能，對采購需求掌握不透，與實際情況不明晰，操作方案簡單、重點不突出；

二檔(4分)：在一檔基礎(chǔ)上，了解建設(shè)項目建設(shè)目的目標(biāo)、建設(shè)功能，能簡要總結(jié)項目采購需求及各階段任務(wù)，能夠提出操作方案整體思路，基本符合實際需求；

三檔（6分）：在二檔基礎(chǔ)上，提出項目建設(shè)目的目標(biāo)、梳理各建設(shè)現(xiàn)狀、詳細分析項目需求，提出項目總體設(shè)計框架，操作方案符合采購方實際需求情況、設(shè)計內(nèi)容預(yù)測效果良好，各區(qū)域管理明確但缺乏相關(guān)性；

6分

2.3

項目服務(wù)保障方案分

各評委根據(jù)項目采購需求，對磋商供應(yīng)商提供的針對項目的服務(wù)保障方案進行比較與評價，不提供服務(wù)保障方案的不得分：

一檔（3分）：磋商供應(yīng)商提供有服務(wù)保障目標(biāo)、任務(wù)等內(nèi)容描述簡單；

二檔（6分）：在一檔的基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商提供有項目組織計劃、進度計劃等內(nèi)容描述清晰，方案合理、可行、完整；

三檔（9分）：在二檔的基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商提供有詳細的工程進度保障方法、響應(yīng)與處置，內(nèi)容描述詳盡、操作性強；

四檔（12分）：在三檔的基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商提供有明確的管理措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容描述詳細全面、各項措施合理。

12分

2.4

項目概預(yù)算編制方案分

一檔（2分）: 磋商供應(yīng)商提供項目主體工程概預(yù)算編制方法，方案簡單，基本可行的為一檔；

二檔（4分）: 在一檔基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商提供項目主體工程概預(yù)算編制方法和依據(jù)、費用構(gòu)成，比較符合評審及項目建設(shè)要求，方案比較詳細，合理可行的為二檔；

三檔（6分）: 在二檔基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商提供項目主體工程概預(yù)算編制方法和依據(jù)、費用構(gòu)成、取費標(biāo)準(zhǔn)和方法、預(yù)算書框架編制等方案，方案詳細合理、可行、全面，方案內(nèi)容及措施較完整的為三檔；

四檔（8分）: 在三檔基礎(chǔ)上，能夠區(qū)分主體工程擬需要的人工、專項服務(wù)、設(shè)備、稅費等概預(yù)算的為四檔。

8分

2.5

售后服務(wù)方案分

磋商供應(yīng)商在滿足采購項目需求的情況下，為采購人提供有售后服務(wù)的，且售后服務(wù)包括協(xié)助采購人完成項目實施大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)項目（一期）招標(biāo)工作，配合采購人向詳細設(shè)計單位或者工程承包、實施單位進行技術(shù)交底等工作，競標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細的售后服務(wù)方案。各評委根據(jù)項目采購需求，對磋商供應(yīng)商提供的針對項目的售后服務(wù)方案進行比較與評價，不提供售后服務(wù)方案的不得分：

一檔（4分）：磋商供應(yīng)商提供的本項目售后服務(wù)方案簡單，包含有基本的售后本地化服務(wù)、技術(shù)支持的；

二檔（8分）：在一檔的基礎(chǔ)上，能夠有效協(xié)助采購人實施大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)項目（一期）招標(biāo)工作，以及協(xié)助后續(xù)中標(biāo)的承建商、實施單位等進行技術(shù)交底、培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容詳細全面、針對性強、可操作性強；

三檔（12分）：在二檔的基礎(chǔ)上，磋商供應(yīng)商協(xié)助采購人和后續(xù)實施單位通過項目主體工程驗收，方案內(nèi)容詳細全面的，各項保障方法及措施齊全的為三檔。

12分

3

商務(wù)分

評審因素

3.1

信譽分

（1）磋商供應(yīng)商具備有效的質(zhì)量管理體系認證證書、環(huán)境管理體系認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書、信息安全管理體系認證證書、信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證證書的，每個得0.5分，滿分3分；

（2）磋商供應(yīng)商具備工程咨詢資信評價證書的，甲級得4分，乙級得2分，滿分4分；

（3）磋商供應(yīng)商具備具備CMMI證書3級或以上的得4分，3級以下的得2分，滿分4分；

（4）磋商供應(yīng)商具備信息通信建設(shè)---企業(yè)服務(wù)能力證書，甲級得4分，乙級得2分，滿分4分；

（5）磋商供應(yīng)商具備信息安全服務(wù)資質(zhì)認證證書的得4分；

 19分

3.2

項目業(yè)績分

磋商供應(yīng)商自2017年1月1日以來具有同類項目業(yè)績的，每個得1分，滿分10分。（提供中標(biāo)通知書或合同復(fù)印件加蓋供應(yīng)商公章）

 10分

總得分＝1＋2＋3