數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估咨詢

服務(wù)項目招標公告

（招標編號：0002200000084367）

一、招標條件

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估咨詢服務(wù)項目（招標編號：0002200000084367），已由項目審批機關(guān)批準，項目資金來源為自籌資金 ， 本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。

招標項目所在地區(qū)：

二、項目概況和招標范圍

（一）項目概況：

為積極響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于定期評估數(shù)據(jù)治理成熟度的工作要求，組織開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估（以下簡稱DCMM）貫標工作，以評估促提升，打造公司數(shù)據(jù)管理效能持續(xù)量化提升閉環(huán)，強化公司數(shù)據(jù)管理實踐，實現(xiàn)部分先進單位率先達到四級（可量化級）及以上水平，帶動公司數(shù)據(jù)管理能力整體提升，不斷推動公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項工作邁上新臺階，以更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)供給驅(qū)動公司管理和業(yè)務(wù)變革，為公司構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)“三商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供先進的數(shù)據(jù)管理支撐。

（一）采購范圍：

為積極響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于定期評估數(shù)據(jù)治理成熟度的工作要求，組織開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估（以下簡稱DCMM）貫標工作，以評估促提升，打造公司數(shù)據(jù)管理效能持續(xù)量化提升閉環(huán)，強化公司數(shù)據(jù)管理實踐，實現(xiàn)部分先進單位率先達到四級（可量化級）及以上水平，帶動公司數(shù)據(jù)管理能力整體提升，不斷推動公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項工作邁上新臺階，以更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)供給驅(qū)動公司管理和業(yè)務(wù)變革，為公司構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)“三商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供先進的數(shù)據(jù)管理支撐。主要任務(wù)范圍如下：

1.開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的策劃與咨詢工作，結(jié)合貫標評估工作協(xié)助做好整體工作策劃，梳理各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容及實施計劃，組織專家協(xié)助與指導(dǎo)DCMM貫標評估前期準備工作。

2.開展DCMM評估工作培訓(xùn)。開展DCMM貫標培訓(xùn)策劃，邀請專家針對DCMM貫標評估的基礎(chǔ)知識、評估要求、資料準備等進行專項培訓(xùn)。

3.成熟度評估貫標全過程咨詢和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。包含：參與公司總部及各分子公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度自評估工作，組織專家對各參評單位自評估工作過程中的疑問等開展技術(shù)咨詢；組織開展自評達標遴選，結(jié)合各參評單位成熟度自評符合度情況，按批次推薦參加正式評估；對照評估項，對于參評單位自評估中未達標的相關(guān)項提出整改建議，并跟進整改過程做好咨詢協(xié)助工作。

4.完成咨詢服務(wù)報告。分析總結(jié)公司總體數(shù)據(jù)管理能力成熟度情況，做好經(jīng)驗、問題總結(jié)并提出后續(xù)改進建議，全面評估和定位公司總部及各分子公司數(shù)據(jù)管理水平，編制公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估咨詢服務(wù)報告。

（二）標的物清單：

三、投標人資格要求

四、招標文件的獲取

本項目招標人通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺

聯(lián) 系