本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：包頭能源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系提升服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目以建設(shè)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，全面貫徹國(guó)資委、 關(guān)于深化國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司的實(shí)際，圍繞治理現(xiàn)代化、管理精益化、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，構(gòu)建“診斷先行-體系重構(gòu)-動(dòng)態(tài)賦能-經(jīng)驗(yàn)沉淀”四位一體的改革實(shí)施路徑，推動(dòng)公司治理效能、授權(quán)活力與業(yè)務(wù)管理效率系統(tǒng)性提升。
為全面貫徹落實(shí)國(guó)家深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，亟需以治理體系、權(quán)責(zé)界面及授權(quán)放權(quán)、業(yè)務(wù)管理及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為核心，開(kāi)展系統(tǒng)性管理提升項(xiàng)目，破除體制機(jī)制障礙，全面提升企業(yè)治理效能與業(yè)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
2.1.2招標(biāo)范圍：
本項(xiàng)目的實(shí)施將圍繞四個(gè)核心目標(biāo)展開(kāi)：一是健全“三重一大”決策運(yùn)行機(jī)制，確保重大事項(xiàng)決策規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控；二是厘清集團(tuán)與子企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊間的權(quán)責(zé)邊界，建立動(dòng)態(tài)授權(quán)放權(quán)清單，激發(fā)基層活力；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升業(yè)務(wù)管理效率與協(xié)同能力；四是總結(jié)和沉淀公司改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，完成包頭能源業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化約1500余項(xiàng)設(shè)計(jì)。
2.1.3服務(wù)期限：合同簽訂后12個(gè)月。
2.1.4質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照招標(biāo)人的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提供業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升咨詢服務(wù)，并達(dá)到招標(biāo)人要求。
2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：
【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績(jī)要求：2020年7月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有流程管理體系建設(shè)（或咨詢）或制度建設(shè)（或咨詢）或管理提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（或咨詢）的合同業(yè)績(jī)2份（每份合同單份合同金額不低于100萬(wàn)元）。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買(mǎi)賣(mài)雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)時(shí)間2025-07-25 10:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止時(shí)間2025-07-30 16:00:00。
